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西部重工1—10月實現經營收入8.8億元

來源:酒鋼日報2019年11月13日字體:

西部重工1—10月實現經營收入8.8億元

提前完成2019年經營和提質增效目標任務


對內強化生產運行體系、壓降成本費用、深化體制機制改革,對外不斷開拓市場、引進戰略投資、搶抓新能源市場機遇。今年以來,面對冶金市場競爭激烈、新能源市場資金風險大、各項環保改造項目集中等不利因素,西部重工公司深入貫徹落實集團公司高質量發展精神,以“提質增效、轉型升級”攻堅行動為工作主線,以“大反思、大排查、大整治、大提升”專項行動為抓手,將提質增效行動融入生產經營各環節。截至10月底,該公司實現經營收入8.8億元,提前完成集團公司下達的2019年提質增效經營目標任務,全年預計實現經營收入超10億元。

為持續提升盈利能力,該公司緊緊抓住中東部風電市場需求增加機遇,在持續開拓外部風電市場的同時不斷擴大風電塔筒產能,搶占市場份額。除風電產品以外,加強與寧夏共享、中冶陜壓、蘭石重裝等企業的合作,使冶金軋輥、臺車、高爐爐皮、冷卻壁等成熟產品外部訂單量提升,有效解決了該公司冶金分廠和酒泉天成大型機床生產任務不飽和的問題。2019年,西部重工公司全年預計承攬訂單增加3.7億元,同比增長25%。

在西部重工公司內部,創新管理機制,“無邊界、跨單位”的微經營團隊和“人單合一”的承包模式日漸成熟,打破了原有的組織架構壁壘,激發了職工的積極性,將技術研發、訂單承攬、加工生產緊密串聯,從訂單預期收益、采購過程成本控制到大項目評價實現全過程集成管理,鎖定了訂單利潤,提升了盈利能力和履約能力。

與此同時,微經營團隊模式實現采購與生產經營有效聯動,形成利益整體,促成了采購成本倒逼機制,圍繞訂單效益倒算采購控制成本,確保采購成本得到有效控制。該公司還主動了解掌握相關稅收優惠政策,積極爭取,減輕企業稅費負擔。除降低采購成本以及減輕稅費外,西部重工公司全面加強預算管理,嚴控各項費用開支,從外協運輸費、業務招待費、差旅費等方面進行重點控制,杜絕不必要的支出,將費用控制在指標范圍以內。

在設備效能方面,該公司重點提高產線設備的計劃性、系統性、協同性能力,提高資產運轉率和收益率。合理制定項目計劃,及時解決過程中的難點重點項目,自下圖紙開始認真籌劃跟蹤,從材料提報、到貨情況、工藝技術交底、設備設施狀況、場地人員等方面協助分廠做好項目生產前的籌劃工作,合理安排生產,超額完成全年計劃能耗等指標計劃。(記者 張志方)


作者: 責任編輯:李沛豐

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